martes, 22 de abril de 2014
miércoles, 26 de marzo de 2014
jueves, 20 de marzo de 2014
miércoles, 19 de marzo de 2014
lunes, 17 de marzo de 2014
jueves, 13 de marzo de 2014
miércoles, 26 de febrero de 2014
martes, 25 de febrero de 2014
lunes, 24 de febrero de 2014
miércoles, 19 de febrero de 2014
LECTURA 2
Lectura 2
Habla sobre las claves que ha de seguir
para lograr el éxito en la profesión de RRHH. La identificación,
captación, desarrollo, motivación y retención de talentos, tanto
internos como externos, debe ser una de las políticas de gestión
con mas peso en la empresa. Por otro lado también es importante
contar con una estrategia de employer branding que haga mas atractiva
a la empresa para poder captar a los mejores talentos para
retenerlos. Será importante el desarrollo de un entorno motivador.
El área de RRHH deberá afrontar a un amplio océano de
nacionalidad, capacidades y culturas. Para ello deberá gestionar
políticas de igualdad y conciliación. No cabe duda que la
estrategia de RRHH debe estar alineada y vinculada con los objetivos
y valores corporativos. Hay que impulsar políticas para conseguir el
compromiso e implicación del profesional con la organización. Para
ello debemos de crear el entorno de confianza interna, ofrezca
información,saber donde se quiere llevar y cuales son las metas.
Tener un modelo de retribución flexible y motivador, añadiendo
retribuciones ligadas al resultado de la compañía , y sobre todo,
por la aportación de valor que cada persona realiza. Las empresas
tendrán que gestionar equipos formados por personas de distintos
países siendo necesario poner en marcha centros de excelencia
supranacionales y multifuncionales que compartan servicios generando
estabilidad y homogeneidad. También establecer sistemas de calidad y
escucha activa que permitan fomentar la cercanía de los clientes
externos e internos. Un enfoque 3.0 centrado en la empresa. La
función de RRHH deberá preparar a los mandos para que la gestionen
equipos diversos, también crear políticas de motivación, para
reducir el absentismo y la rotación e incrementar la productividad.
Es muy importante expandir las fronteras del conocimiento en todas
las áreas de la compañía. Es vital adaptarse con rapidez a los
cambios constantes y portar a los empleados herramientas que le hagan
sentir seguridad ante los cambios. Es importante ser capaz de
promover el emprendimiento interno dado que esto favorecerá tanto a
la compañía como los empleados. También deberían desarrollar un
modelo sostenible basado en una política de RSC que tenga en cuenta
los intereses de todos los grupos. Para finalizar también la
tecnología como motor de eficiencia y productividad.
martes, 18 de febrero de 2014
lectura 1
Lectura 1
La empresa rite solutions tiene un
enfoque humanista, yo pienso que el humanismo ha de ser el alma de la
empresa para que esta pueda cumplir la función social y funcionar de
manera adecuada, contribuyendo así al bien común y a la realización
de los seres humanos que trabajan en la empresa. La filosofía
colectiva de rite solutions me parece genial porque así fluye mejor
la creatividad y la ejecución de tareas y también la innovación es
muy importante ya que vivimos en un mundo de constante cambios(
sociales, tecnológicos, culturales, etc ) y la empresa no esta ajena
a estos cambios. Es evidente que si el sector en el que trabajamos
cambia e innova nosotros debemos adaptarnos a ellos. Mediante la
innovación podemos la posibilidad de producir bienes y servicios
diferenciados, y también sirve para utilizar técnicas productivas
mas eficientes para sus competidores. Para finalizar decir que para
mi el trabajo en equipo son todos ventajas y estoy totalmente de
acuerdo con la cultura empresarial de rite solutions.
lunes, 17 de febrero de 2014
caso practico nº 2
Es un tipo autoritario; ellos tienen una línea a seguir, algo tradicional, siempre obtener beneficios y las chicas es cambiar lo que se lleva haciendo tradicionalmente durante años; realizando un seguimiento dirigido más a la motivación y compromiso de los trabajadores.
Tiene estilo de Dirección autocrático determinado por la marcada influencia del Director General en el proceso de toma de decisiones. Pobre comprensión de la realidad de negocios y de mercado, lo que determina una gestión más reactiva que de planificación y anticipación ante posibles escenarios de crisis.
La Economía del Conocimiento es el talento de sus profesionales y su potencial para generar innovación; y no el capital, ni la satisfacción de las expectativas de los accionistas, ni la excelencia en las operaciones el factor clave de diferenciación para alcanzar y sostener una ventaja competitiva.
Nos vamos a mover por escenarios de innovación, capital humano, conocimientos, investigación y desarrollo.
Tiene estilo de Dirección autocrático determinado por la marcada influencia del Director General en el proceso de toma de decisiones. Pobre comprensión de la realidad de negocios y de mercado, lo que determina una gestión más reactiva que de planificación y anticipación ante posibles escenarios de crisis.
La Economía del Conocimiento es el talento de sus profesionales y su potencial para generar innovación; y no el capital, ni la satisfacción de las expectativas de los accionistas, ni la excelencia en las operaciones el factor clave de diferenciación para alcanzar y sostener una ventaja competitiva.
Nos vamos a mover por escenarios de innovación, capital humano, conocimientos, investigación y desarrollo.
caso práctico nº1
- Yo pienso que la visión estratégica de la empresa es la expansión geográfica; planeándolo para conseguir las metas a largo plazo. Pienso que lo tiene claro pero que no está bien definida ya que no tiene en cuenta los afectos que fallan en la empresa.
- Sí afecta afecta al crecimiento empresarial; su sistema está fallando y llegan a la conclusión de que hay un problema en la gestión de RRHH; se centran únicamente en el reclutamiento selección y nóminas y no en otros aspectos. También el clima de trabajo está afectando a su desarrollo.
- Es importante el departamento de RRHH y las funciones dentro de ellas tanto para su rendimiento y productividad como para los componentes de la empresa
- Sí afecta afecta al crecimiento empresarial; su sistema está fallando y llegan a la conclusión de que hay un problema en la gestión de RRHH; se centran únicamente en el reclutamiento selección y nóminas y no en otros aspectos. También el clima de trabajo está afectando a su desarrollo.
- Es importante el departamento de RRHH y las funciones dentro de ellas tanto para su rendimiento y productividad como para los componentes de la empresa
comentarios de las 2 lecturas
Lectura 1:
En esta empresa se muestra con claridad que tienen una organización lineal y humanística en la que todos los trabajadores tienen la misma importancia y en su tarjeta no muestran sus puestos sino que tienen todas las mismas identificaciones. Tiene una cultura motivadora que se basa en que nadie es más inteligente que el conjunto y con ello consiguen que todas las personas de la organización participen en dar sus ideas. Como su pilar básico es la innovación y su objetivo es encontrar ideas, consiguieron crear un juego en el que todos los participantes desde cualquier lugar podían aportar ideas y si la idea conseguía ser buena y generaba ingresos adicionales, esos ingresos se repartían entre todos los voluntarios que lo habían hecho posible; con esto aparte de generar ideas, también consiguieron tener motivados a sus trabajadores.
Lectura 2:
La lectura nos habla de quince desafíos para los RRHH. Las funciones de los RRHH deben de adaptarse a los cambios que se están produciendo y van a ser más complejas. Deben de desarrollar individualmente a las personas dentro de la organización y atraer y gestionar el talento de los trabajadores. Debido a la diversidad, se van a ver obligados a gestionar el mercado laboral en cuanto a nacionalidades, generaciones, capacidades y culturas, etc. En la compañía, se debe de vincular la estrategia de RRHH con los objetivos del negocio. Serán los encargados de alienear los valores de los empleados y empresas con la cultura corporativa para la consecución de los objetivos. La gestión de la retribución, deberán ser justos y equitativos internamente y competitivos con el exterior. Deberán definir directrices comunes que se adapten a la realidad, a las necesidades del negocio y el país en el que operemos. Una de las necesidades es crear líderes de empresas puesto que las organizaciones necesitan directivos que lideres sus proyectos y consigan la participación de todos los empleados. Deben crear políticas de motivación para aumentar la productividad y reducir el absentismo laboral y la rotación. Buscar nuevas formas de trabajo adecuadas a nuevas realidades, como equipos de trabajos distribuidos en distintos países. Deben tener responsabilidad social corporativa y por último, utilizar las nuevas tecnologías para mejorar la productividad.
Práctica nº2
Práctica nº2: Los resultados del análisis de Clima Laboral
son preocupantes ¿qué haremos?
De este diálogo
¿podrías extraer información interesante acerca de la cultura y estilo
directivo de la empresa, que nos ayudará a inferir sus perspectivas de éxito en
los nuevos escenarios que ahora demanda la Economía del Conocimiento?
De esta lectura podemos extraer que en esta empresa el estilo
de Dirección esta basado en el control, la empresa esta jerarquizada y se ve claro que es el alto
directivo el que tiene la última palabra. También se puede observar que no se
tiene en cuenta a los trabajadores y que su principal objetivo es satisfacer a
los accionistas. Otra cosa significativa es que debido a la cultura
empresarial, en este caso tradicional y cerrada, no se tiene en cuenta a la
directora de RRHH y a la de ventas. En definitiva una gestión reactiva y que no
valora a los trabajadores.
¿Qué es la Economía del Conocimiento?
¿Cuáles son esos nuevos escenarios?
La economía del conocimiento es aquella
economía que invierte en capital humano y capital
social. En otras
palabras, es la economía que fomenta la habilidad de inventar e
innovar con el fin de generar nuevos conocimientos y promover ideas que se
conviertan en productos, procesos y organizaciones capaces de impulsar el
desarrollo para, así, crear bienestar y resolver
dificultades económicas en la sociedad.
Cuando nos referimos a nuevos escenarios,
hablamos de que en las nuevas situaciones que se plantean a la empresa están enmarcadas
en un contexto actual en el que tanto el conocimiento como la gestiones de
recursos humanos están mucho más desarrolladas y abarcan muchos más ámbitos. En
este caso en concreto no se adaptan a los nuevos escenarios ya que intentan
seguir como hasta ahora sin introducir las funciones más actuales de recursos
humanos que sin duda le ayudaría a seguir adelante.
domingo, 16 de febrero de 2014
Comentario: 15 desafios para l aprofesión de RR.HH
Lectura: Quince desafios para la profesión de RR.HH.
Comentario: se presentan quince retos asumir por los profesionales de la gestión de personal.
Uno de los primeros desafios es atraer, desarrollar y cuidar el talento a través de políticas dirigidas a la carrera profesional de cada trabajador, para que éste pueda asumir mayores responsabilidades.Las empresas necesitan técnicas para captar a los mejores y retenerlos en sus organizaciones.
Otro reto implantar políticas de igualdad y conciliación ya que cada vez nos adentramos en un futuro laboral muy diverso, encontrándonos trabajadores de diferentes culturas, nacionalidades y capacidades, por ello las empresas deben adaptarse a estas necesidades.
Tercero, papel importantísimo en el negocio de la compañia, no solo la mera gestión de personal, sino que RR.HH es pieza clave para la estrategía empresarial e intermediador entre los intereses de la organización y los de los trabajadores para conseguir los futuros objetivos.
La tarea de hacer sentir al trabajador parte de la empresa, con procesos de comunicación transparente, la búsqueda de opinión de éste e integración de la cultura empresarial.
Con respecto a la retribución flexible, adaptada a cada trabajador por la aportación de éste a la empresa, aunque siendo equitativa.
Los encargados de RR.HH tendrán que realizar normas comunes, adaptandolas a la realidad , a las necesidades de la empresa y del país donde se trabaje.
La función de conseguir que tanto los clientes como los empelados promuevan y conozcan bien la marca.
Reto bastante importante de crear a buenos líderes que marquen diferencias y tendencias.
La función de motivar aunque siempre se hace incapied, hay que seguir avanzando en este tema para aumentar la productividad y reduccir el absentismo.
Los líderes de RR.HH tendrán que ampliar el conocmiento de los trabajadores para trnsmitirles a éstos la complejidad de las grandes empresas como la cartera de clientes, los diferentes negocios, etc.
Realizar nuevas formas de trabajo, ya que las grandes compañias suelen tener centros de trabajo en otros paises, haciendo falta que los empleados tengan las herramientas correctas para poder expresar sus ideas, conocimientos, ...con los diferentes departamentos.
Desde RR.HH saber transmitir una comunicación positiva y transparente en momentos de incertidumbre.
Conocer bien las capacidades del personal, por ejemplo para hacer concursos de ideas, y las elegidas que se implanten en la empresa con la participación de los fundadores de ellas.
Otro gran desafio, apostar por un modelo de política de responsabilidad social corporativa, para tener en cuenta los interes del personal , accionistas, clientes y la sociedad en su conjunto.
Y por último, es fundamental la incorporación de tecnología en todos las áreas, para mejorar, cambiary acelerar todo.
Debemos crear grandes líderes que dirigan buenos departamentos de RR.HH, si queremos conseguir estos retos.
Me parece un gran paso que las funciones de RR.HH no terminen en la administración de personal, sino que se tome conciencia que es un departamento que trabaja con personas.
jueves, 13 de febrero de 2014
Comentario de las 2 lecturas.
Lectura 1.
Lectura 2.
Teniendo en cuenta todos los cambios que se están produciendo tanto en el mercado como en las organizaciones empresariales era previsible que también los RRHH se adaptaran a los cambios. Por ello estoy de acuerdo en que ahora las funciones que este departamento llevan a cabo son más complejas y abarcan más ámbitos. Tenemos que empezar vinculando la estrategia de RRHH a los objetivos de negocio de la empresa.
También tenemos que trabajar desde este departamento en el desarrollo individual de los trabajadores dentro de la empresa ofreciéndole la posibilidad de poder acceder a un plan de carrera. No solo tenemos que hacer que el trabajador realice su tarea, sino también conseguir que participe activamente en la empresa, ya que esto repercute directamente sobre la empresa.
En este marco de globalización actual en el que nos encontramos hay que abrir nuestras fronteras y ver la posibilidad de tener profesionales de todo el mundo. En la actualidad disponemos de muchas tecnologías y medios de comunicación que harían esto posible. Generando una consolidación empresarial importante.
Es ahora cuando ya hemos tenido en cuenta los aspectos anteriores, entra en juego el marketing y la responsabilidad social corporativa (RSC). El marketing es importante porque nuestro trabajador no va a ser solo un trabajador sino que también puede ser un cliente. Y por ultimo crear cultura en la empresa y que todas las medidas que se toman para mejorar la empresa van de la mano de la mejora de los trabajadores, ya que son el factor productivo más importante de nuestra empresa.
En el caso de Rite Solutions se tiene como pilar básico la innovación. Para mi una de las cosas muy importantes ya que tenemos que ser diferentes a los demás y la innovación es el camino a la diferenciación en los mercados competitivos actuales. La estrategia de la empresa esta basada en la participación de los empleados en la organización, es decir, adopta un enfoque humanístico. Me parece que por parte del departamento de RRHH hacen un gran trabajo. La idea del crear un juego a partir del cual puedan salir ideas y que los beneficios, de las que se pongan en práctica, sean para ambos. Por último apuntar que para representar la igualdad entre trabajadores en sus identificaciones no se indique el puesto que ocupa, esto creará un buen ambiente de trabajo y la organización obtenga mejores resultados.
Lectura 2.
Teniendo en cuenta todos los cambios que se están produciendo tanto en el mercado como en las organizaciones empresariales era previsible que también los RRHH se adaptaran a los cambios. Por ello estoy de acuerdo en que ahora las funciones que este departamento llevan a cabo son más complejas y abarcan más ámbitos. Tenemos que empezar vinculando la estrategia de RRHH a los objetivos de negocio de la empresa.
También tenemos que trabajar desde este departamento en el desarrollo individual de los trabajadores dentro de la empresa ofreciéndole la posibilidad de poder acceder a un plan de carrera. No solo tenemos que hacer que el trabajador realice su tarea, sino también conseguir que participe activamente en la empresa, ya que esto repercute directamente sobre la empresa.
En este marco de globalización actual en el que nos encontramos hay que abrir nuestras fronteras y ver la posibilidad de tener profesionales de todo el mundo. En la actualidad disponemos de muchas tecnologías y medios de comunicación que harían esto posible. Generando una consolidación empresarial importante.
Es ahora cuando ya hemos tenido en cuenta los aspectos anteriores, entra en juego el marketing y la responsabilidad social corporativa (RSC). El marketing es importante porque nuestro trabajador no va a ser solo un trabajador sino que también puede ser un cliente. Y por ultimo crear cultura en la empresa y que todas las medidas que se toman para mejorar la empresa van de la mano de la mejora de los trabajadores, ya que son el factor productivo más importante de nuestra empresa.
caso práctico numero 2.
De este dialogo ¿Podrías extraer información interesante acerca de la cultura y estilo directivo de la empresa, que nos ayudara a inferir sus perspectivas de éxito en los nuevos escenarios que ahora demanda la economía del conocimiento?
Tienen un estilo autoritario determinado por la influencia del Director en el proceso de toma de decisiones. El principal objetivo de la estrategia de negocio es velar por la satisfacción de los accionistas y tienen una gestión orientada a objetivos a corto plazo. La directora de capital humano tiene poca influencia en las decisiones. La directora de ventas y la directora de capital humano velan por la satisfacción de sus colaboradores a través de la motivación mientras que el director financiero y el director general solo quieren mejorar su posicionamiento sin tener en cuenta nada mas.
¿ Que es la economía de conocimiento?¿cuales son sus nuevos escenarios?
Es aquella economía basada en el conocimiento, invierte en capital humano y capital social. en otras palabras, es la economía que fomenta la habilidad de inventar e innovar con el fin de generar nuevos conocimientos y promover ideas que se conviertan en productos, procesos y organizaciones capaces de impulsar el desarrollo, para así, crear bienestar y resolver dificultades económicas en la sociedad. la economía de conocimiento abarca la educación, investigación, desarrollo, alta tecnología, informática, telecomunicación, robótica e industria aeroespacial.
Tienen un estilo autoritario determinado por la influencia del Director en el proceso de toma de decisiones. El principal objetivo de la estrategia de negocio es velar por la satisfacción de los accionistas y tienen una gestión orientada a objetivos a corto plazo. La directora de capital humano tiene poca influencia en las decisiones. La directora de ventas y la directora de capital humano velan por la satisfacción de sus colaboradores a través de la motivación mientras que el director financiero y el director general solo quieren mejorar su posicionamiento sin tener en cuenta nada mas.
¿ Que es la economía de conocimiento?¿cuales son sus nuevos escenarios?
Es aquella economía basada en el conocimiento, invierte en capital humano y capital social. en otras palabras, es la economía que fomenta la habilidad de inventar e innovar con el fin de generar nuevos conocimientos y promover ideas que se conviertan en productos, procesos y organizaciones capaces de impulsar el desarrollo, para así, crear bienestar y resolver dificultades económicas en la sociedad. la economía de conocimiento abarca la educación, investigación, desarrollo, alta tecnología, informática, telecomunicación, robótica e industria aeroespacial.
caso práctico numero 1
1 ¿ Cuál es la visión estratégica
de la empresa? Es clara y esta bien definida
La visión estratégica, no esta clara
ya que no saben que planes han de seguir para alcanzar sus metas a
largo plazo.
Su objetivo es desarrollar un Plan de
Expansión Nacional, que significaría la ampliación de la planta
física y la creación de una fuerza mayor de venta desplegándose en
las principales ciudades del país.
2 ¿ Afecta la gestión de RRHH a la
política de crecimiento de la empresa? ¿Cómo?
Si afecta la gestión de recursos
humanos al crecimiento empresarial.
Se han dado cuenta que su sistema esta
fallando y han llegado a la conclusión que el problema radica en la
gestión de RRHH , que esta orientado casi exclusivamente en el
Reclutamiento, selección de personas y gestión de nominas para ello
han decidido potenciar la gestión de recursos humanos para incluir
las áreas de compensación y beneficios, relaciones laborales,
Formación y Desarrollo. Además el clima de trabajo esta teniendo
consecuencias en la salud de algunos componentes y esto también
afecta al desarrollo de su trabajo.
3 .¿ Cuales son las lecciones
aprendidas en este caso?
Pues que una buena gestión de recursos
humanos es muy importante no solo para favorecer el rendimiento y la
productividad, si no también para favorecer el bienestar de todos
los componentes de una empresa.
También, que con un ambiente toxico o
contaminado se bloquean las capacidades creativas de muchos
trabajadores que no se acostumbran a trabajar en una presion insana.
El ambiente sano es básico.
Texto: Otra forma de hacer empresa es posible.
Comentario:
Este nuevo método de hacer otra forma de empresa es bastante enriquecedor para la organización, ya que todos los empleados participan en ella a través de la exposición de sus ideas y si además con ellas se crean beneficios, éstos serán repartidos entre los que han hecho posible el desarrollo de la idea.
Y al no ser una empresa jerarquizada, da paso a que se pueda innovar.
Eso de que el personal no lleve identificación del puesto que ocupa ayuda a que todos se vean como uno y se ayuden entre sí.
Con lo cual al estar todos más unidos es mucho más fácil conseguir los objetivos.
martes, 11 de febrero de 2014
lunes, 10 de febrero de 2014
sábado, 8 de febrero de 2014
jueves, 6 de febrero de 2014
martes, 4 de febrero de 2014
lunes, 3 de febrero de 2014
domingo, 2 de febrero de 2014
Pasos para Constituir una Asociación
1.- Al menos tres
Tiene que haber un número mínimo de tres personas, físicas o jurídicas, que
quieran crear la asociación y que estén de acuerdo en su finalidad.
2.- Nos dotamos de normas
Hay que elaborar los estatutos o, lo que es lo mismo, la normativa que rige
el funcionamiento de la asociación, que delimita sus objetivos y que estipula
el modelo organizativo. La ley establece un contenido mínimo al cual se pueden
añadir otras disposiciones siempre que no contravengan las leyes ni los
principios de la asociación.
Los estatutos deben contener como mínimo lo siguiente.
- Nombre.
- Fines y actividades de la asociación.
- Duración de la asociación cuando
no se constituya por tiempo indefinido.
- Domicilio social
- Ámbito territorial.
- Requisitos para la constitución
válida de la asamblea general, sus atribuciones y competencias, las reglas
para la celebración de reuniones, deliberaciones y adopción de acuerdos,
así como el porcentaje mínimo de personas asociadas para solicitar la
convocatoria extraordinaria de asamblea general.
- Requisitos y procedimiento para la elección y sustitución de cargos
- Requisitos de admisión, baja y expulsión de las personas socias.
- Derechos y obligaciones de las
personas asociadas.
- Régimen de administración,
contabilidad y documentación, así como la fecha de cierre del ejercicio
asociativo.
- Régimen sancionador en caso de producirse
faltas por parte de los y las componentes de la entidad.
- Patrimonio inicial y recursos
económicos de
los que podrá hacer uso.
- Procedimiento de modificación
de los Estatutos.
- Causas de disolución y destino
del patrimonio en
tal supuesto, que no podrá desvirtuar el carácter no lucrativo de la
entidad.
3.- Constituimos formalmente la
asociación
Las personas que quieren formar la asociación, denominadas socias y socios
fundadores, realizarán una primera reunión oficial en la que...
... se acuerda la creación de la asociación y se aprueban los estatutos;
... se eligen los cargos y los órganos de gobierno;
... se levanta acta (Acta de Constitución) en la que se hará constar la voluntad de asociarse y la persona que va a inscribir a la asociación en el registro. Se anexan los estatutos. El acta puede ser un documento público en notaría o privado entre las y los miembros de la asociación.
... se eligen los cargos y los órganos de gobierno;
... se levanta acta (Acta de Constitución) en la que se hará constar la voluntad de asociarse y la persona que va a inscribir a la asociación en el registro. Se anexan los estatutos. El acta puede ser un documento público en notaría o privado entre las y los miembros de la asociación.
El órgano de gobierno más habitual es la denominada junta directiva,
pero no es obligatorio que tome este nombre y ni siquiera que exista, ya que la
propia asamblea puede asumir sus funciones. Sin embargo, sí es obligatorio la
elección de al menos los tres cargos citados de presidencia, secretaría y
tesorería. Las atribuciones de los diferentes cargos son las siguientes.
Presidencia (obligatorio)
- Dirige y representa a la asociación
por delegación de la asamblea y de la junta directiva
- Preside y dirige los debates de
la asamblea general y de la junta directiva.
- Convoca las reuniones de la
asamblea general y de la junta directiva.
- Revisa las actas, los
documentos y los certificados que le presentan secretaría y tesorería.
Vicepresidencia (opcional)
- Apoya a la presidencia y, en su
ausencia, asume sus funciones.
- Cuando la presidencia quede
vacante, asumirá sus funciones hasta sustitución o ratificación por la
asamblea general.
Secretaría (obligatorio)
- Se ocupa de la documentación y
de llevar al día el libro de socios y socias.
- Se encarga de levantar,
redactar y firmar las actas de reunión de la asamblea general y de la
junta directiva.
- Se encarga de redactar y
autorizar certificados.
Tesorería (obligatorio)
- Es responsable de los recursos
de la asociación.
- Elabora el presupuesto, el
balance y la liquidación de cuentas.
- Lleva los libros contables.
- Firma los recibos de cuotas y
otros documentos de tesorería.
- Realiza el pago de facturas
visadas previamente por presidencia.
- Es responsable de mantener a la
asociación al corriente de sus obligaciones fiscales.
Vocalía (opcional)
- Elaboran proyectos por encargo
de la junta directiva o por iniciativa propia con la aprobación de la junta
directiva.
- Llevan a cabo los proyectos
aprobados y hacen su informe de evaluación.
En caso de haber optado por formar una junta directiva, sus
funciones serán las siguientes:
- asume la responsabilidad de la
gestión de la asociación;
- es la representante de la
entidad ante sus socias y socios y ante terceras personas o entidades;
- debe presentar a la asamblea
general un balance de gestión y una propuesta de actuación para el
siguiente ejercicio, el estado de cuentas de la asociación y el
presupuesto previsto para el año siguiente.
Los órganos de representación y gobierno podrán recibir retribuciones si se
prevé expresamente en los estatutos.
4.- Papeles para inscribirnos
El primer paso es rellenar y presentar la solicitud de inscripción en el registro. Se encargará el o la
representante que figura en el acta de constitución. Hará constar lo siguiente:
- datos de identificación de quien solicita
- identificación de la asociación
- documentación y petición
5.- Entregamos la solicitud
Una vez rellenada la solicitud, acudiremos a registrarnos. La inscripción
es gratuita y se realiza en el Registro de Asociaciones del Gobierno Vasco
(Gran Vía, 85. Bilbao, planta baja) aportando la siguiente documentación.
- Solicitud de inscripción en el registro de
asociaciones firmada por la persona designada en el acta de constitución.
- Dos copias del Acta de
Constitución con
firmas originales de los y las socias fundadoras.
- Composición de la Junta
Directiva, si hubiera, o
personas que ocuparán los cargos obligatorios.
- Copia del D.N.I. de las personas
fundadoras.
- Dos copias de los estatutos con firmas originales en
cada una de las páginas de quienes hayan asumido la presidencia y la
secretaría.
6.- Nos la confirman
En un plazo que no puede ser superior a 3 meses se comunicará a la
asociación que puede pasar a recoger los estatutos ya compulsados. Desde ese
momento se considera oficialmente inscrita a la entidad. En la notificación
aparece el número de inscripción de la asociación; este documento se solicitará
para cualquier trámite administrativo como, por ejemplo, pedir una subvención.
7.- Sellamos los libros
Tras recoger la notificación, hemos de sellar en el mismo registro los tres
libros que ha de llevar la asociación, sólo así tendrán validez. Se trata de:
- Libro de socias y socios, donde se hará el registro de
altas y bajas de las personas asociadas con nombre, D.N.I., domicilio y
firma;
- Libro de actas, que recoge las actas de las
reuniones fundamentales de la asociación, como por ejemplo las asambleas
generales.
- Libro de cuentas, donde se anotan los ingresos
y gastos de la entidad con el saldo anual resultante.
Los libros se pueden adquirir en cualquier estanco o librería. En el caso
de llevar los datos informatizados, se puede optar por sellar 100 folios por
cada libro, paginados correlativamente con el nombre de la asociación y el
nombre del libro correspondiente.
8.- Nos dan el C.I.F.
La asociación ha pasado a ser una persona jurídica, por lo que el siguiente
paso es obtener el código de identificación fiscal (C.I.F.), necesario para cualquier
trámite económico como abrir una cuenta corriente a nombre de la organización.
El procedimiento es muy sencillo: basta con ir a la Delegación de Hacienda más
próxima y hacer una solicitud en la que presentaremos:
- original y copias del acta de
constitución, incluyendo nombramientos y cargos;
- original y copias de la
resolución de inscripción en el registro;
- original y copias de los
estatutos;
- solicitud de C.I.F (mod.036) relleno en mayúsculas y firmado por quien lo solicita;
- fotocopia del D.N.I. de quien
hace la solicitud.
9.- Al banco
Es conveniente abrir una cuenta corriente propia de la asociación, para que
los movimientos económicos figuren a su nombre y no de particulares. Para ello,
hay que presentar lo siguiente en el banco o caja de ahorros:
- una copia de los estatutos
registrados (o en trámite con sello de entrada en registro);
- una copia del C.I.F.;
- un acta de la
asociación donde se apodera a dos cargos del órgano de gobierno para figurar como
titulares de la cuenta (entre las personas autorizadas es recomendable que
figure el o la presidenta y el o la tesorera).
10.- Y aún hay otros registros
Registros Municipales.
Censo de Organizaciones de Voluntariado. Regulado por el Decreto 169/2000
de 1 de septiembre, este censo es opcional y va dirigido a aquellas organizaciones que cuentan con
voluntariado.
viernes, 31 de enero de 2014
jueves, 30 de enero de 2014
miércoles, 29 de enero de 2014
BIENVENID@S
Bienvenid@s al blog
Hola a tod@s!
Os doy la bienvenida a este blog, con vocación docente, orientado al apoyo de la enseñanza impartida en las clases presenciales del curso de formación para el empleo de GESTOR DE PERSONAL PARA PYMES,impartido por el SINDICATO OBRERO DEL CAMPO, en Alcalá del Valle, dentro del programa de acciones de formación para el empleo subvencionados por el Servicio Andaluz de Empleo de la Junta de Andalucía y cofinanciadas por la U.E. a través del fondo social Europeo. Nace con la esperanza de que constituya una herramienta útil que complemente las clases presenciales tradicionales y que proporcione un valor añadido atractivo en el proceso de enseñanza-aprendizaje para el alumno.
Un saludo a tod@s
Basilio Jiménez Villalón. Profesor de Administración de Empresas.
Os doy la bienvenida a este blog, con vocación docente, orientado al apoyo de la enseñanza impartida en las clases presenciales del curso de formación para el empleo de GESTOR DE PERSONAL PARA PYMES,impartido por el SINDICATO OBRERO DEL CAMPO, en Alcalá del Valle, dentro del programa de acciones de formación para el empleo subvencionados por el Servicio Andaluz de Empleo de la Junta de Andalucía y cofinanciadas por la U.E. a través del fondo social Europeo. Nace con la esperanza de que constituya una herramienta útil que complemente las clases presenciales tradicionales y que proporcione un valor añadido atractivo en el proceso de enseñanza-aprendizaje para el alumno.
Un saludo a tod@s
Basilio Jiménez Villalón. Profesor de Administración de Empresas.
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