blog didáctico para facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje de los alumnos del curso de formación para el empleo GESTOR DE PERSONAL PARA PYMES , dentro del programa de formación del SINDICATO OBRERO DEL CAMPO
1.Según nuestro caso práctico, la visión estratégica de la empresa es desarrollar un Plan de expansión geográfica, lo que conllevará ampliación de una nueva planta en la empresa y una nueva línea de creación de ventas, para las ciudades mas importantes. 2. Si que afecta la gestión de RR.HH al crecimiento de la empresa, ya que podemos observar varios casos como : procedimiento de las nóminas normalmente falla, el departamento de RR.HH rara vez tiene tiempo para realizar informes de absentismo. índice de rotación y entrevistas a los trabajadores. Por lo que no se está llevando a cabo la función de desarrollo de los RR.HH (capital humano), actividades como establecerplanes de carrera, evaluar el potencial, gestionar la motivación y clima laboral. 3. Las funciones de RR.HH tiene que estar bien definidas y potenciadas, invirtiendo en la gestión de personal, para que esta empresa pueda desarrolar con éxito su estratégica.Principalmente hace falta uan buena reclutación y selección de personal.
-La estrategia de la empresa es la expansión regional y mejorar la gestión de recursos humanos. - si afecta puesto que su política de gestión de rrhh es de carácter administrativo, al centrar su radio de acción en el procesamiento de la Nómina, y en el Reclutamiento y Selección de personal. También el clima de trabajo está produciendo problemas de salud en algunos trabajadores, como El carácter frenético, agobiante y estresante de la operación de la empresa, inhibe la concreción y desarrollo de una clara visión estratégica, que oriente en el largo plazo, la ejecución del proceso de transformación organizacional.
- pues que el problema de esta empresa radica en una mala gestión de rrhh y nos sirve para ver la importancia de que una buena gestión de rrhh favorece el clima de trabajo, la eficacia y la productividad y eso va a producir un crecimiento de la empresa.
- Yo pienso que la visión estratégica de la empresa es la expansión geográfica; planeándolo para conseguir las metas a largo plazo. Pienso que lo tiene claro pero que no está bien definida ya que no tiene en cuenta los afectos que fallan en la empresa. - Sí afecta afecta al crecimiento empresarial; su sistema está fallando y llegan a la conclusión de que hay un problema en la gestión de RRHH; se centran únicamente en el reclutamiento selección y nóminas y no en otros aspectos. También el clima de trabajo está afectando a su desarrollo. - Es importante el departamento de RRHH y las funciones dentro de ellas tanto para su rendimiento y productividad como para los componentes de la empresa
1.Según nuestro caso práctico, la visión estratégica de la empresa es desarrollar un Plan de expansión geográfica, lo que conllevará ampliación de una nueva planta en la empresa y una nueva línea de creación de ventas, para las ciudades mas importantes.
ResponderEliminar2. Si que afecta la gestión de RR.HH al crecimiento de la empresa, ya que podemos observar varios casos como : procedimiento de las nóminas normalmente falla, el departamento de RR.HH rara vez tiene tiempo para realizar informes de absentismo. índice de rotación y entrevistas a los trabajadores.
Por lo que no se está llevando a cabo la función de desarrollo de los RR.HH
(capital humano), actividades como establecerplanes de carrera, evaluar el potencial, gestionar la motivación y clima laboral.
3. Las funciones de RR.HH tiene que estar bien definidas y potenciadas, invirtiendo en la gestión de personal, para que esta empresa pueda desarrolar con éxito su estratégica.Principalmente hace falta uan buena reclutación y selección de personal.
muy bien marta.
Eliminar-La estrategia de la empresa es la expansión regional y mejorar la gestión de recursos humanos.
ResponderEliminar- si afecta puesto que su política de gestión de rrhh es de carácter administrativo, al centrar su radio de acción en el procesamiento de la Nómina, y en el Reclutamiento y Selección de personal. También el clima de trabajo está produciendo problemas de salud en algunos trabajadores, como El carácter frenético, agobiante y estresante de la operación de la empresa, inhibe la concreción y desarrollo de una clara visión estratégica, que oriente en el largo plazo, la ejecución del proceso de transformación organizacional.
- pues que el problema de esta empresa radica en una mala gestión de rrhh y nos sirve para ver la importancia de que una buena gestión de rrhh favorece el clima de trabajo, la eficacia y la productividad y eso va a producir un crecimiento de la empresa.
- Yo pienso que la visión estratégica de la empresa es la expansión geográfica; planeándolo para conseguir las metas a largo plazo. Pienso que lo tiene claro pero que no está bien definida ya que no tiene en cuenta los afectos que fallan en la empresa.
ResponderEliminar- Sí afecta afecta al crecimiento empresarial; su sistema está fallando y llegan a la conclusión de que hay un problema en la gestión de RRHH; se centran únicamente en el reclutamiento selección y nóminas y no en otros aspectos. También el clima de trabajo está afectando a su desarrollo.
- Es importante el departamento de RRHH y las funciones dentro de ellas tanto para su rendimiento y productividad como para los componentes de la empresa