LECTURA 2

 Lectura 2

Habla sobre las claves que ha de seguir para lograr el éxito en la profesión de RRHH. La identificación, captación, desarrollo, motivación y retención de talentos, tanto internos como externos, debe ser una de las políticas de gestión con mas peso en la empresa. Por otro lado también es importante contar con una estrategia de employer branding que haga mas atractiva a la empresa para poder captar a los mejores talentos para retenerlos. Será importante el desarrollo de un entorno motivador. El área de RRHH deberá afrontar a un amplio océano de nacionalidad, capacidades y culturas. Para ello deberá gestionar políticas de igualdad y conciliación. No cabe duda que la estrategia de RRHH debe estar alineada y vinculada con los objetivos y valores corporativos. Hay que impulsar políticas para conseguir el compromiso e implicación del profesional con la organización. Para ello debemos de crear el entorno de confianza interna, ofrezca información,saber donde se quiere llevar y cuales son las metas. Tener un modelo de retribución flexible y motivador, añadiendo retribuciones ligadas al resultado de la compañía , y sobre todo, por la aportación de valor que cada persona realiza. Las empresas tendrán que gestionar equipos formados por personas de distintos países siendo necesario poner en marcha centros de excelencia supranacionales y multifuncionales que compartan servicios generando estabilidad y homogeneidad. También establecer sistemas de calidad y escucha activa que permitan fomentar la cercanía de los clientes externos e internos. Un enfoque 3.0 centrado en la empresa. La función de RRHH deberá preparar a los mandos para que la gestionen equipos diversos, también crear políticas de motivación, para reducir el absentismo y la rotación e incrementar la productividad. Es muy importante expandir las fronteras del conocimiento en todas las áreas de la compañía. Es vital adaptarse con rapidez a los cambios constantes y portar a los empleados herramientas que le hagan sentir seguridad ante los cambios. Es importante ser capaz de promover el emprendimiento interno dado que esto favorecerá tanto a la compañía como los empleados. También deberían desarrollar un modelo sostenible basado en una política de RSC que tenga en cuenta los intereses de todos los grupos. Para finalizar también la tecnología como motor de eficiencia y productividad.