caso práctico numero 1

1 ¿ Cuál es la visión estratégica de la empresa? Es clara y esta bien definida

La visión estratégica, no esta clara ya que no saben que planes han de seguir para alcanzar sus metas a largo plazo.

Su objetivo es desarrollar un Plan de Expansión Nacional, que significaría la ampliación de la planta física y la creación de una fuerza mayor de venta desplegándose en las principales ciudades del país.

2 ¿ Afecta la gestión de RRHH a la política de crecimiento de la empresa? ¿Cómo?

Si afecta la gestión de recursos humanos al crecimiento empresarial.

Se han dado cuenta que su sistema esta fallando y han llegado a la conclusión que el problema radica en la gestión de RRHH , que esta orientado casi exclusivamente en el Reclutamiento, selección de personas y gestión de nominas para ello han decidido potenciar la gestión de recursos humanos para incluir las áreas de compensación y beneficios, relaciones laborales, Formación y Desarrollo. Además el clima de trabajo esta teniendo consecuencias en la salud de algunos componentes y esto también afecta al desarrollo de su trabajo.

3 .¿ Cuales son las lecciones aprendidas en este caso?

Pues que una buena gestión de recursos humanos es muy importante no solo para favorecer el rendimiento y la productividad, si no también para favorecer el bienestar de todos los componentes de una empresa.

También, que con un ambiente toxico o contaminado se bloquean las capacidades creativas de muchos trabajadores que no se acostumbran a trabajar en una presion insana. El ambiente sano es básico.